普洛斯“海纳”创新需求,场景+技术寻求创新加速之道

发布时间:2021-06-07

编者按:本文为创业邦原创报道,作者房煜。

在中国市场,建有400多个物流园区,总占地面积4000多万㎡。每天园区进出几十万人,货车几十万辆,这就是普洛斯中国的物流资产布局。这些园区租户中,有上千个与物流产业相关。毋庸置疑,物流地产巨头是人们提到普洛斯时,首先想到的标签。

但是这并非今天普洛斯中国的全部。换个视角看问题,普洛斯提供的其实是一种“场景”,而物流产业是场景的应用之一,自然这些场景也可以延伸出更多的“插件”。对于普洛斯来说,资产管理规模的增加,并不能减弱公司对于创新求变的需求。而如何创新,也是几乎所有产业都需要面对的挑战。

普洛斯高级副总裁邱宝军也在思考:“作为一家产业基础设施提供商和服务商,普洛斯积累了大量的产业资源。不但我们自己,基础设施上的客户、合作伙伴们,都有大量的创新需求。在创新方面,我们如何资源共享,共同发展?”正因此,普洛斯打造了一种创新机制“海纳开放创新平台”。

从场景切入是解答问题的钥匙之一,可能外界没有注意到,今天的普洛斯中国,已是中国最大的分布式光伏发电基础设施提供商。而在大数据基础设施上,例如像IDC、边缘计算等领域,普洛斯也有参与。不止于物流,物流供应链、大数据以及新能源等产业的服务和基础设施都是普洛斯中国的核心业务与战略方向。

普洛斯为什么会延伸到这些非物流产业板块,其中的产业逻辑是怎样的?面对客户的大量创新需求,普洛斯又是如何满足并与自己的业务结合的?邱宝军打比方说:服务创新就像是在做连接,为更多的锤子,找到更多匹配的钉子,反之亦然。普洛斯在产业基础设施的海量场景资源上开放,为创新生态的各方做更好的匹配。

在“创业邦2021 DEMO WORLD世界创新峰会”期间,创业邦对普洛斯高级副总裁、际链科技CEO邱宝军进行了采访,以下为采访精华实录:

创业邦:作为物流资产规模领先的行业龙头,普洛斯创新的原动力来自哪里?

邱宝军:其实任何一家公司都有做创新的需求,我们现在公司达到一定规模,管理的资产也在持续增加,我们涉及的资产,包括物流供应链、新能源及大数据基础设施这三大类,为支撑这三类资产之上的产业服务,就需要大量创新,帮助客户和行业降本增效,赢得和保持竞争优势。

我们所涉及的这三大产业,对创新的需求也越来越高了。比如说像物流,可能10年前或者更早给人的印象是一个劳动力密集型的行业,但现在这几年世界上最优秀的科技都往物流走。比如说做机器人,做计算机视觉,像做机器人的,大家几年下来发现做跳舞的机器人不挣钱,翻跟头的机器人不挣钱,做物流的机器人挣钱,它是可以真正提升效率产生价值的。

创业邦:不同的用户有不同的创新需求,具体来说,普洛斯助力创新的方法和路径是什么?

邱宝军:普洛斯作为产业基础设施的投资者和运营者,会接触到大量的客户、大型企业,发现大家跟我们一样都有创新的需求,但不是每一个企业都有足够的资源去做每一个创新,这样也不经济。所以我们希望以开放平台的方式来做创新。因此打造普洛斯“海纳创新开放平台”。

比如针对仓储自动化,普洛斯为客户提供中立的解决方案、金融支持、以及全国甚至全球的高标仓网络,但是,光有普洛斯不够,因为我们自己不生产设备不做库内运营,因此我们需要借助开放平台,联合行业最优秀的集成商、设备商、运营商、方案提供商共同为客户提供自动化仓储的一站式解决方案。

普洛斯作为一家资产管理公司,具备资产投资能力,而且做到一定程度,我们可以基金化运作,引入优质的产业投资人,一旦可以基金化运作,就可以促进整个行业的资产投资有更低的成本,从而促进整个行业发展。

创业邦:现在大家所谈论的智慧物流和几年前互联网对物流行业的改造,有哪些区别?

邱宝军:对于普洛斯,我们会尤其关注底层基础设施的智慧化。否则无法去支撑整体物流行业的智慧化,所以在这一块我们做了大量的物流基础设施资产的智能化管理。

举个简单例子,一个物流园区,我们做了智慧化之后,能够使车的进出从原来的两分钟到现在的两秒钟。以前需要人跟人接触才能进来,疫情刚起来的时候,刚好是春节,我们花了7天时间就上线了不用人接触的自动入园体系。通过我们的科技以及标准化运营体系,整个疫情期间,我们的物流园都保持正常运营,同时积极地去帮助我们的客户、配合政府有序复工等等。所以普洛斯的物流园在很多地方,得到了政府的肯定,认为我们促进了经济的恢复。

另外像智慧物流里面比较重要的是仓储自动化,它涉及到一个非常复杂的流程。一个好的自动化,需要深刻理解客户的应用场景,比如需要处理多少单量?行业发展趋势如何?10年前做自动化的时候,可能主要是面向门店整托出货,但是过去十几年电商高速发展,就变成越来越多的要拆零分拣。所以如果对业务和行业发展趋势缺乏理解的话,那等你花了一两年时间把自动化仓做出来的时候就已经过时了。

普洛斯有非常优秀的解决方案团队,他们会深刻理解客户的业务需求,并联合行业里最优秀的合作伙伴,开放创新,共同为客户提供最优秀的一站式解决方案。

创业邦:我们看到普洛斯也进入了一些非物流产业,比如办公园区,普洛斯在其中扮演什么角色?

邱宝军:普洛斯的定位是全球领先的产业基础设施的投资者和运营者。物流园和办公园区都属于产业基础设施,而我们的三大核心业务领域是物流供应链、新能源和大数据的基础设施。

无论是哪种类型的资产,我们的核心能力都是资产的科技运营。我们都得考虑如何用科技的方式更高效地管理,使得我们的资产对客户来说有更好的可用性和方便性。

创业邦:您也是际链科技CEO,如何理解际链的价值?

邱宝军:际链的价值就是前面提到智慧物流所需的科技。比如说,针对物流基础设施的智慧化和仓储自动化,这是际链在做的,同时际链也在支撑我们普洛斯整个公司的数字化。

物联网技术高速发展,在物联网时代,资产管理的模式将产生变革。际链投入大量资源去做物联网的资产管理。通过这些技术,资产能够被数字化、能够被精准的监控、控制、可以支撑资产的按需使用、弹性计费等等。我们希望把际链打造为普洛斯的科技底盘,同时成为智慧物流的促进者。

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